Kutatás vizsgálta a Z Generáció munkavállalási szokásait.
Az utóbbi időben egyre többet hallani a „conscious unbossing” fogalmáról, amely a vezetői szerepek tudatos elkerülésére utal. A Financial Times cikke és számos munkaerőpiaci kutatás szerint a Z-generáció tagjai kevésbé érdeklődnek a klasszikus értelemben vett vállalati hierarchia iránt, inkább a szakmai kiteljesedés és a munka-magánélet egyensúlya motiválja őket. De vajon valóban igaz-e, hogy a fiatalok elfordulnak a vezetői szerepektől? Az Europion legfrissebb kutatása ennek járt utána.
A Z-generáció és a vezetői ambíciók
A kutatás adatai meglepő módon inkább cáfolják a conscious unbossing elméletét. A 16-29 évesek 38%-a tervezi, hogy öt éven belül vezetői vagy középvezetői pozícióba kerül, míg ez az arány a 30-39 és a 40-49 évesek körében csupán 30%. Az 50-59 évesek körében pedig mindössze 15%. Ez azt sugallja, hogy a fiatal generáció tagjai egyáltalán nem utasítják el a vezetői pozíciókat, sőt, ambíciózusabbak, mint idősebb társaik.
Ugyanakkor a Z-generáció tagjai közül sokan (25%) inkább az egyéni vállalkozást választanák, ami a szakmai autonómia és a rugalmas munkavégzés iránti igényüket tükrözi. Ez részben igazolja a conscious unbossing elméletet, de nem feltétlenül jelenti a vezetői szerepek teljes elutasítását.
Hogyan látják a fiatalok a vezetői szerepet?
A kutatás arra is rávilágított, hogy a vezetői pozíciókat inkább pozitív fényben látják a fiatalok. A leggyakrabban társított fogalmak között szerepel a magas felelősség (46%), a döntéshozói jogkör (37%) és a magas fizetés (33%). A vezetői szerep árnyoldalait – például a konfliktusokat (21%) vagy a hosszú munkanapokat (12%) – kevesebben emelték ki.
Emellett a fiatalok inkább felnéznek a vezetői pozícióban dolgozó ismerőseikre, mint az idősebb generációk. A jó szervezőkészséget (44%), az intelligenciát (35%) és az inspiráló személyiséget (26%) gyakrabban említik, mint az arroganciát vagy az önzést.
A szakmai siker mércéje
Bár a legtöbben (53%) a szakmai sikert inkább egy maradandó alkotásban látják, a 16-29 évesek körében magasabb azok aránya (11%), akik a vezetői pozíciót tartják a siker kulcsának. Ez az arány a 30-39 éveseknél már csak 8%, a 60 év felettieknél pedig mindössze 3%.
Összegzés
A kutatás eredményei alapján nem lehet egyértelműen kijelenteni, hogy a Z-generáció tagjai elfordulnának a vezetői szerepektől. Bár a munka és a magánélet egyensúlya kiemelten fontos számukra, és sokan az egyéni vállalkozásban látják a kiteljesedés lehetőségét, a vezetői pozíciók még mindig vonzóak számukra. Ez arra utal, hogy a conscious unbossing elmélete – legalábbis Magyarországon – nem feltétlenül állja meg a helyét, és a generációs különbségek sokkal árnyaltabbak, mint ahogyan azt gyakran feltételezik.
