A globális gyártási láncok újrarendeződése új lendületet adott a Nike-nak, amelynek részvényei komoly emelkedést mutattak azt követően, hogy a vállalat hivatalosan is megerősítette: jelentős mértékben csökkentette kínai gyártási kitettségét. A sportszergyártó óriás ezzel részben reagált a geopolitikai feszültségekre és az ellátási láncok kiszolgáltatottságára, ugyanakkor egy fontos figyelmeztetést is közzétett: akár 1 milliárd dollárnyi vámhatással kell számolnia az Egyesült Államokban a következő időszakban.
Az új termelési struktúra révén a Nike egyre több termékét gyártja Vietnámban, Indonéziában és más délkelet-ázsiai országokban, ezzel csökkentve a kínai gyártóktól való függést. Az áthelyezett kapacitások egy része már működésbe is lépett, és a befektetők örömmel reagáltak a hírre: a cég részvényei több mint 5%-kal emelkedtek a bejelentést követő kereskedési napon. A változás hosszú távon stabilabb és kiszámíthatóbb működést vetít előre, különösen egy olyan környezetben, ahol az USA és Kína közötti kereskedelmi konfliktusok ismét felerősödni látszanak.
A pozitív piaci reakciók ellenére a Nike vezetése nem titkolta: a vámterhek továbbra is komoly kihívást jelentenek. Az Egyesült Államok kormánya a közelmúltban újabb védővámokat helyezett kilátásba bizonyos kategóriákban, elsősorban Kínából származó termékekre. A Nike ugyan mérsékelte ezen termékek arányát a kínálatán belül, de egyes komponensek és modellek esetében még mindig fennáll a vámkockázat – a vállalat becslése szerint ez akár egymilliárd dolláros extra költséget is jelenthet a jövőben.
A vállalat szerint a gyártási átállás egy tudatos stratégiai döntés része, amelynek célja nem csupán a költségcsökkentés vagy a kereskedelmi háborúk elkerülése, hanem a rugalmasság növelése is. Az új üzemek közelebb helyezkednek el a főbb fogyasztói piacokhoz, gyorsabban reagálnak a keresletváltozásokra, és modern technológiával működnek, ami hatékonyabb termelést tesz lehetővé.
Fontos azonban megjegyezni, hogy a gyártás áthelyezése – bár hosszú távon előnyös – rövid távon költséges és logisztikailag összetett folyamat. A beszállítói kapcsolatok újraépítése, a minőségbiztosítás fenntartása és az új munkavállalók betanítása időigényes feladat, különösen egy olyan vállalat esetében, amely évente több százmillió pár cipőt és ruházati terméket értékesít világszerte.
A Nike példája jól mutatja, hogy a globális vállalatok milyen komplex döntésekre kényszerülnek a jelenlegi gazdasági és politikai környezetben. Aki időben képes alkalmazkodni – például gyártási áthelyezéssel, ellátási lánc optimalizálással vagy költségcsökkentéssel – az versenyelőnyhöz juthat. Ugyanakkor a külkereskedelmi kitettség, különösen az USA és Kína közötti gazdasági dinamika, továbbra is kockázati tényező marad.
